2023年1月5日,河南花花牛乳業(yè)集團2022年度述職大會暨2023年度規(guī)劃會議隆重召開!花花牛乳業(yè)集團董事長關(guān)曉彥、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各事業(yè)部、各職能部門主要負責(zé)人參加了此次會議。關(guān)董事長在會上作重要講話,總裁楊永主持本次會議。
?關(guān)董事長作述職動員講話?
關(guān)董事長指出,工作述職及規(guī)劃會是檢驗花花牛各事業(yè)部、各職能部門工作成效的一場大考。同時,也是大家展示自我、剖析得失、提出建議以及擘畫發(fā)展的專屬平臺。大家要充分認識到會議的必要性和重要性,不走形式、不走過場,切實達到會議的預(yù)期效果。
關(guān)董事長要求,述職匯報要按照會前的有關(guān)要求,理清思路、突出重點,認真復(fù)盤總結(jié),互相學(xué)習(xí)對標(biāo),抓住工作關(guān)鍵,措施具體可行,展現(xiàn)出自身的工作能力和水平,促進自身今后工作更好地開展,為目標(biāo)達成打下堅實基礎(chǔ)。
關(guān)董事長強調(diào),述職結(jié)束后主管領(lǐng)導(dǎo)要做出客觀中肯的點評。對于會上的點評內(nèi)容,要認真領(lǐng)會、充分結(jié)合,把好的建議和意見完善補充到工作規(guī)劃中,切實轉(zhuǎn)為具體的行動,推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展順利向前邁進。
?楊永總裁宣讀述職要求?
楊總宣布了本次述職會議的具體規(guī)則及注意事項。楊總指出,各單位要結(jié)合2022年工作實際,深刻剖析過去一年工作中的得與失,制定行之有效的改進措施;圍繞當(dāng)前經(jīng)濟形勢及市場變化,以企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)益為核心,重點匯報2023年經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)、工作思路、工作創(chuàng)新點及具體落地措施。
各事業(yè)部、各職能部門負責(zé)人依次進行述職,對2022年工作全面回顧、正視差距不足、研究改進措施,這場會議不僅是對各成員單位一年來經(jīng)營工作情況的總結(jié),更是詳實篤定地提出新一年發(fā)展戰(zhàn)略和運營方針。
?經(jīng)營單位述職?
乳品事業(yè)部
2023年,乳品事業(yè)部圍繞“強化質(zhì)量安全、降低費效比、提高產(chǎn)品品質(zhì)”開展經(jīng)營工作。
一、提升組織效能,夯實安全生產(chǎn)管理機制,強化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量管控。
二、細化生產(chǎn)成本管理,堅持費用使用效率最大化,健全設(shè)備系統(tǒng),以最優(yōu)產(chǎn)品投入實現(xiàn)最佳成本控制。
三、實施精益生產(chǎn),持續(xù)推進品質(zhì)改善,進一步提高產(chǎn)品品質(zhì)。
養(yǎng)殖事業(yè)部
2023年,養(yǎng)殖事業(yè)部總體按照“提單產(chǎn)增總產(chǎn)、抓預(yù)防保健康、重質(zhì)量盯安全”開展經(jīng)營工作。
一、持續(xù)推進養(yǎng)殖精細化管理,推動“人、牛、物”資源高效匹配,聚力提單產(chǎn)增總產(chǎn)。
二、強化牛群健康管理,預(yù)防為主、防治結(jié)合,推動牧場長效發(fā)展;
三、團隊賦能提升士氣及人工效率,強化質(zhì)量管控,確保安全生產(chǎn)。
飼料公司
2023年,飼料公司圍繞“拓寬銷售渠道、聚力增收創(chuàng)效”開展經(jīng)營工作。
一、圍繞經(jīng)營目標(biāo),強化新體制運行高效性,優(yōu)化后勤職能部門保障,打造精干、擔(dān)當(dāng)、高效工作團隊。
二、拓寬原料供應(yīng)渠道,把握市場動態(tài),調(diào)整飼料營銷策略,推動飼料業(yè)快速發(fā)展。
三、安全生產(chǎn)常抓不懈,重質(zhì)量、控成本、提效能,強化飼料研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),確保實現(xiàn)銷售目標(biāo)。
農(nóng)業(yè)公司
2023年,農(nóng)業(yè)公司圍繞“基地種植管理提質(zhì)增效,拓展土地托管業(yè)務(wù)和社會化服務(wù)”開展生產(chǎn)經(jīng)營工作。
一、不斷優(yōu)化基地小麥、玉米種植管理,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),強化管理舉措,推動農(nóng)業(yè)公司提質(zhì)增效。
二、堅持農(nóng)業(yè)創(chuàng)新,不斷優(yōu)化玉米、小麥品種,開發(fā)形成行業(yè)領(lǐng)先的種植技術(shù)體系,提高企業(yè)競爭力。
三、響應(yīng)國家“鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)強國”戰(zhàn)略號召,積極拓展土地托管業(yè)務(wù)和社會化服務(wù)。
?職能部門述職?
市場品牌研發(fā)中心
一、緊盯市場變化趨勢,以“做強低溫、做大常溫”為導(dǎo)向,優(yōu)化產(chǎn)品種類,推動產(chǎn)品革新,聚焦區(qū)域優(yōu)勢,發(fā)展優(yōu)質(zhì)低溫巴氏乳品類。
二、結(jié)合中原本土文化屬性,塑造品牌與消費者之間的情感歸屬,著重新消費群體培養(yǎng),加強對社會公共資源的宣傳滲透。
三、以市場為導(dǎo)向,著力推動研發(fā)創(chuàng)新,注重知識產(chǎn)權(quán)保護,增加專利申報,助推品牌提升及市場拓展。
審計監(jiān)察部
一、制定并完善審計監(jiān)察相關(guān)管理制度,健全監(jiān)督管理體系,堵塞漏洞、防范風(fēng)險。
二、強化審計監(jiān)察工作,加強公司廉政建設(shè)宣傳力度,加大違規(guī)違紀查處力度,樹立清風(fēng)正氣的工作氛圍。
三、履行監(jiān)察職能,開展各項審計工作,加強對集團重大事項落實情況的監(jiān)督檢查執(zhí)行力度。
供應(yīng)管理部
一、強化供應(yīng)保障能力,積極開拓新客戶,建立完善的供應(yīng)鏈管理體系,做好物料庫存均衡優(yōu)化,完善應(yīng)急保障預(yù)案。?
二、拓展大宗物料采購渠道,縮短采購層級流程,精打細算優(yōu)化成本支持。
三、強化供應(yīng)內(nèi)部管理學(xué)習(xí),推進工作流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提升招采專業(yè)水平。
質(zhì)量管理部
一、以過程稽核為抓手,夯實全產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量體系建設(shè),推動集團質(zhì)量管理成熟度提升,實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。
二、推動質(zhì)量管理扁平化,提升質(zhì)量管理人員專業(yè)化水平,提高質(zhì)量從業(yè)人員工作效率。
三、持續(xù)開展質(zhì)量系統(tǒng)能力建設(shè)、質(zhì)量活動及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量改善項目,提升食品質(zhì)量安全風(fēng)險防控能力。
政策法務(wù)部
一、政策研究工作以“整資源、破困境、調(diào)方向、爭項目”為目標(biāo),全力為集團增收創(chuàng)益。
二、法務(wù)方面健全風(fēng)險防范機制,強化法務(wù)內(nèi)控管理,聚焦知識產(chǎn)權(quán)保護,為集團平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。
三、公共事務(wù)以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向,切實增強宣傳實效,穩(wěn)固公共關(guān)系,提升輿情防范及處置能力。
人力資源管理部
一、以七定工作為抓手,深化集團人效管理體系建設(shè),以提升人效為目標(biāo),落實各項管理舉措。
二、推動人才盤點項目,明確人才評價標(biāo)準(zhǔn)和崗位勝任力標(biāo)準(zhǔn),完善人才培養(yǎng)體系建設(shè)。
三、嚴格落實全員績效管理思想,持續(xù)優(yōu)化集團績效管理體系和榮譽激勵體系建設(shè),激發(fā)員工活力。
綜合管理部
一、做好組織籌備落地公司各類會議、重要活動等工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織日常辦公及有關(guān)活動快速安排執(zhí)行;跟蹤集團重大決策、工作部署及重要事項的落實情況。
二、公司各項制度及重要信息的收集、匯總、上報,各類文件歸檔管理;上級部門和相關(guān)單位公文聯(lián)絡(luò)收發(fā)、文電處理核稿和印章管理,組織安全培訓(xùn),保障集團安全平穩(wěn)運營。
三、做好員工后勤保障服務(wù),為職工提供良好的住宿環(huán)境,加強食品衛(wèi)生安全管理,滿足職工飲食多樣化需求,全力提升職工工作幸福感。
?領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職?
集團總裁助理? 滕 輝
一、優(yōu)化財務(wù)管理制度,推動財務(wù)核算全面向BP方向發(fā)展,進一步提高財務(wù)核算質(zhì)量及效率。
二、做好應(yīng)收賬款預(yù)警管理,確保資金回款到位;強化財務(wù)專業(yè)人才培訓(xùn)及人才梯隊建設(shè),提升財務(wù)人員用工效能。
三、穩(wěn)步推進集團信息化管理工作,確保信息數(shù)據(jù)安全,搭建可視化報表等,助力集團各部門工作效率提升。
集團黨委副書記? 王 東
一、推動核心玉米青貯種植體系化,拓展草類飼料貿(mào)易,強化種植技術(shù)創(chuàng)新和育種管理,通過技術(shù)壁壘提高農(nóng)業(yè)公司的核心競爭力。
二、加強生產(chǎn)管理,嚴控生產(chǎn)成本,降低管理成本,充分利用平臺優(yōu)勢,積極爭取項目申報,提升農(nóng)業(yè)公司整體效益。
三、發(fā)揮農(nóng)業(yè)種植專業(yè)性優(yōu)勢,改造利用各牧場閑置土地,整合提升土地利用率。
集團副總裁? 王東升
一、優(yōu)化營銷架構(gòu)層級,聚力拓展新市場、新渠道,推動營銷市場向更高、更強突破。
二、鎖定重點產(chǎn)品方向,低溫品類強化鮮活理念,多渠道持續(xù)推進銷售工作開展;常溫品類要做大基礎(chǔ)白奶,向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場下沉。
三、推動營銷模式創(chuàng)新,尊重市場特性,注重資源匹配及差異化競爭,聚焦銷量提升及毛利改善,全力以赴完成年度營銷任務(wù)目標(biāo)。
集團副總裁? 阮曉琦
一、推進集中供暖,光伏發(fā)電等項目,建設(shè)數(shù)字化生產(chǎn)追溯平臺,推動生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)智能化改造,打造綠色工廠和智能化工廠。
二、建立產(chǎn)、供、銷、協(xié)同平臺,統(tǒng)籌產(chǎn)能規(guī)劃,加強奶源管理,重視安全生產(chǎn),降成本提質(zhì)量,發(fā)揮組織效能,推進生產(chǎn)運營精細化管理。
三、按計劃推進智能科技園項目、新蔡加工廠項目建設(shè)進度。
集團副總裁? 萬冬梅
一、積極對接金融機構(gòu),加大資金注入,促進企業(yè)發(fā)展。
二、通過內(nèi)控管理,降低資金成本。
三、穩(wěn)業(yè)績,確保企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)權(quán)屬清晰,穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。
?領(lǐng)導(dǎo)點評?
集團副董事長? 董碩峰
一、轉(zhuǎn)變觀念,不僅要留意眼前,更要關(guān)注行業(yè)前景,努力提高自身技能,特別是積極提升適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)能力,苦練內(nèi)功,以應(yīng)對市場壓力上升帶來的機遇和挑戰(zhàn)。
二、各單位、各部門負責(zé)人要有責(zé)任有擔(dān)當(dāng),保持強烈的使命感,不要自我設(shè)限,要態(tài)度誠懇、實事求是、注重實效、強調(diào)質(zhì)量。
三、每個業(yè)務(wù)單元要像“高鐵”一樣,既要保持獨立性,擁有自驅(qū)力向好發(fā)展,又要著力加強提升各業(yè)務(wù)單位之間的聯(lián)動協(xié)作性,增強產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)匹配度,助力集團向好穩(wěn)定發(fā)展。
集團黨委書記? 唐文輝
一、人力資源部要制定可操作性強的薪酬體系、激勵方案及崗位評價體系,激發(fā)全員工作積極性;同時要做好人才梯隊建設(shè)和人員培養(yǎng),做好員工培訓(xùn)及技能提升。
二、綜合管理部要做好后勤保障、檔案管理及印章管理等基礎(chǔ)工作,協(xié)調(diào)聯(lián)動各部門對集團重要事項、重大活動的落地執(zhí)行。
三、政策法務(wù)部要協(xié)調(diào)聯(lián)動各部門力爭項目,做好集團法律事項支持保障,樹立企業(yè)對外良好形象等工作,為集團高質(zhì)量健康發(fā)展保駕護航。
集團總裁? 楊? 永
一、2023年各事業(yè)部、職能部門要圍繞經(jīng)營重心,將目標(biāo)層層分解,分工到位、責(zé)任到人,確保達成集團各項工作目標(biāo)。
二、各單位負責(zé)人要緊盯核心工作、重要節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié),在今后的工作開展中,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、重落實、見成效,帶領(lǐng)各自團隊為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
三、全體員工要齊眾心、匯眾力、聚眾智、聯(lián)內(nèi)外、蓄勢能,為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)益,奮力創(chuàng)造花花牛新的輝煌。
?關(guān)董事長作點評講話?
一、經(jīng)營班子成員要各司其職、各負其責(zé)。要按照工作分工,全面考慮、統(tǒng)籌安排、善于拍板、勇于擔(dān)責(zé),全面抓好分管的條線工作。要強化目標(biāo)引領(lǐng),盯好月度計劃,盯緊完成情況。要深入業(yè)務(wù)一線,調(diào)研真實情況,拿出有力措施,全力以赴推動重點工作的突破完成。
二、經(jīng)營單位要始終聚焦效益、狠抓經(jīng)營。要圍繞核心業(yè)務(wù),強化經(jīng)營思維,盯好營收利潤;要關(guān)注市場變化,及時調(diào)整策略,持續(xù)擴大市場份額,促進增收增利;要對標(biāo)先進企業(yè),沉下心來練好內(nèi)功,俯下身去夯實基礎(chǔ),升級標(biāo)準(zhǔn)、補齊短板、精耕細作、精準(zhǔn)發(fā)力,全面提高經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。
三、集團職能部門要提高水平、賦能業(yè)務(wù)。要以身作則、盡職盡責(zé),更加專注本職工作,更加專心鉆研業(yè)務(wù),繼續(xù)為一線提供行之有效的支持,幫助推動工作、解決問題,展現(xiàn)良好的職業(yè)素養(yǎng)、高超的專業(yè)技能、高效的工作作風(fēng),齊心協(xié)力推進各項工作的開展落地。
使命重在擔(dān)當(dāng),實干鑄就未來。新的一年,全體花花牛人必將繼續(xù)同心協(xié)力謀發(fā)展,勇毅前行啟新程,務(wù)實求進創(chuàng)佳績,推動花花牛邁向新的輝煌,譜寫新時代更加出彩絢麗篇章!